El cierre consume demasiado.
Conciliaciones manuales, ajustes, Excel y procesos que dependen de personas clave.
Transformar Finanzas es importante.
Tener a alguien que lo haga realidad, también.
Soy Juan Hortal.
Trabajo junto a CFOs que quieren avanzar en la transformación digital de Finanzas y necesitan a alguien que se haga cargo de dirigirla.
Como Director Externo de Transformación Financiera, lidero ese cambio junto al CFO: ordeno prioridades, coordino equipos y proveedores y convierto las decisiones en mejoras reales.
Procesos · Datos · Sistemas · Automatización e IA
+25 años conectando personas, procesos y tecnología
01 / La necesidad
Hay mucho por transformar. ¿Quién se ocupa de que avance?
El equipo financiero tiene que cerrar, controlar, analizar y dar respuesta al negocio. Mientras tanto, la transformación compite por el mismo tiempo y los mismos recursos.
Decidir requiere comprobar el dato.
Consolidación, previsiones y reporting necesitan todavía demasiado trabajo de preparación.
Las iniciativas compiten entre sí.
ERP, automatización e IA avanzan con prioridades y calendarios que no siempre coinciden.
El problema no siempre es saber qué hay que mejorar. Es disponer de alguien que ordene las prioridades y se responsabilice de que el cambio ocurra.
02 / La responsabilidad
Trabajo contigo para que la transformación tenga dirección y continuidad.
No llego para vender una herramienta ni para entregar recomendaciones que otros tendrán que ejecutar. Me incorporo junto al CFO para asumir la dirección del cambio dentro del mandato acordado.
Trabajo con tu equipo, conectando Finanzas, Negocio y Tecnología. El CFO mantiene las decisiones estratégicas, presupuestarias y de inversión; yo asumo la coordinación, la priorización operativa y el seguimiento de la ejecución dentro del alcance delegado.
La forma de colaboración y la dedicación se acuerdan según la situación y las necesidades de la organización.
- Dar rumboConvertir problemas e iniciativas en prioridades claras.
- Dirigir personas y proveedoresCoordinar a Finanzas, IT y especialistas con objetivos compartidos.
- Responder por el avanceHacer seguimiento de decisiones, riesgos, hitos y resultados.
- Dejar capacidades instaladasConseguir que el equipo sostenga las mejoras.
03 / Mi método
Meridiano 0. Antes de avanzar, necesitamos un rumbo.
Nueve preguntas para analizar la función financiera, ordenar decisiones y construir una hoja de ruta con evidencias. No es un diagnóstico que se vende por separado: es la forma en que trabajamos la transformación.
Una metodología propia
0°
Primero orientación. Después movimiento.
Recorremos nueve capas, empezando por los datos y terminando por la capacidad de medir la mejora. Cada pregunta ayuda a decidir qué es prioritario y quién debe hacerse responsable.
Abre cada capa para explorar el recorrido. Las preguntas proceden de la metodología original de Brújula del CFO.
01Datos y estructura maestra¿Hay un solo plan de cuentas y un dueño para cada maestro?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
02Capa transaccional¿Compras, ventas y cierre siguen el mismo proceso en todas tus sociedades, o cada una a su manera?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
03Control y gobierno¿Sabes quién aprueba qué, y queda rastro?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
04Integración y orquestación¿Tus sistemas se hablan o alguien copia y pega?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
05Modelo de prestación del servicio¿Qué se hace en central, qué en cada país y qué fuera?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
06Planificación y desempeño¿Presupuesto y forecast salen del mismo dato?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
07Reporting e inteligencia¿Dirección ve lo que necesita sin tener que pedirlo?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
08Personas y modelo operativo¿Cada proceso crítico tiene dueño y suplente?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
09Madurez¿Dónde estáis hoy y cuánto habéis avanzado?
Analizamos evidencias, aclaramos responsabilidades y acordamos qué decisión debe salir de esta capa.
Cuatro principios que no cambian
Orden antes que tecnología.
Primero cómo debe funcionar Finanzas; después qué herramientas ayudan.
Una sola fuente de verdad.
Comprobamos que los datos de partida sean fiables y tengan responsables.
Construir con el equipo.
Las personas participan en el diseño, las decisiones y la adopción del cambio.
Que las mejoras permanezcan.
El resultado debe sostenerse en el equipo, sin dependencia permanente de mí.
04 / Cómo trabajamos juntos
Así nos ponemos a trabajar. Dos etapas, una misma responsabilidad.
El alcance se acuerda con el CFO. La primera etapa aporta dirección y mejoras desde el inicio; la segunda consolida la ejecución si la organización lo necesita.
ETAPA 01 · 1–3 MESES
Diagnóstico + Transformación
Comprender lo que sucede, decidir qué cambiar primero y poner en marcha mejoras útiles.
- Mapa de procesos, datos y dependencias críticos.
- Primeras acciones para liberar tiempo y reducir riesgos.
- Prioridades y hoja de ruta realista con responsables.
- Primeros avances, no solo un informe.
ETAPA 02 · 6–12 MESES ORIENTATIVOS
Dirección + Ejecución
Dirigir el plan acordado, coordinar los recursos y asegurar que se materialicen los cambios.
- Gobierno y seguimiento de la transformación.
- Coordinación de equipos internos y proveedores.
- Gestión de riesgos, decisiones y resultados.
- Adopción y transferencia de capacidades al equipo.
No es necesario comprometer ambas etapas desde el primer día. La continuidad depende del valor generado y del mandato acordado.
05 / ExperienciaTransformación internacional Procesos e información Dirección de la ejecución
No solo recomiendo cambios. He estado al frente de ellos.
Mi experiencia combina dirección de equipos, transformación de procesos financieros e implantación de tecnología en un grupo internacional del sector energético. Hoy pongo esa experiencia al servicio de otros CFOs como Director Externo de Transformación Financiera, trabajando junto a sus equipos para dirigir y ejecutar el cambio.
250+ sociedades y varios países.
Dirección del cambio con un ERP común y adaptación de procesos y necesidades contables a distintos entornos.
Finanzas, sistemas y datos conectados.
Iniciativas de integración, contabilidad, consolidación y automatización para mejorar cómo trabaja Finanzas.
12 profesionales y red de partners.
Liderazgo multidisciplinar, coordinación de proveedores y responsabilidad sobre prioridades, planificación y avance.
¿Por qué una brújula?
Porque transformar Finanzas no consiste en incorporar tecnología sin más, sino en saber hacia dónde avanzar. Mi papel junto al CFO es aportar dirección, criterio y capacidad de ejecución para mantener ese rumbo y dejar mejoras que perduren.
06 / Una iniciativa formativa independiente
brújula lab
Laboratorio de Transformación FinancieraFinanzas puede liderar su propia transformación.
Después de años trabajando en transformación digital y conectando procesos, personas y tecnología, hay algo que he aprendido: el cambio avanza cuando los profesionales de Finanzas tienen las capacidades para analizar, decidir y hacerlo posible.
Por eso he creado Brújula Lab. Un espacio de aprendizaje práctico para CFOs, controllers y responsables financieros que quieren impulsar la transformación digital desde sus propias organizaciones, sin necesidad de contratar mis servicios de dirección externa.
No aprendemos por asignaturas. Trabajamos sobre funciones profesionales, resolvemos desafíos empresariales y desarrollamos capacidades que se pueden aplicar en el trabajo.
Una funciónUn desafíoUna capacidad para aplicar
Brújula Lab está abierto a profesionales y equipos de Finanzas, sean o no clientes de Brújula del CFO.
Página en desarrollo. El laboratorio es una iniciativa formativa independiente; el itinerario está abierto a propuestas de los profesionales de Finanzas.
07 / Preguntas frecuentes
Lo que conviene aclarar antes de empezar.
¿Por qué incorporar un director y no contratar una consultora?
Porque el encargo no es solo recomendar mejoras o ejecutar una tecnología. Es dirigir un conjunto de decisiones, recursos y equipos desde la perspectiva de Finanzas y responder por su avance.
¿Sustituyes al CFO o al equipo de IT?
No. Trabajo junto al CFO y con las áreas implicadas. El CFO conserva la dirección de Finanzas y las decisiones estratégicas. Mi responsabilidad se limita a la transformación y al mandato que acordemos.
¿Debemos contratar las dos etapas?
No. La primera etapa tiene sentido por sí misma. La continuidad se decide según el resultado, las prioridades y las necesidades de la organización.
¿Tienes que estar a tiempo completo?
No necesariamente. La dedicación y la forma de colaboración se pactan según el alcance, los hitos, la disponibilidad de los equipos y la responsabilidad delegada.
¿Qué ocurre al finalizar tu intervención?
El objetivo es que los cambios queden integrados en el modo de trabajar de Finanzas y puedan sostenerse por el equipo sin una dependencia permanente.
08 / Hablemos
La transformación necesita dirección. Hablemos de quién la está liderando hoy.
Conversemos durante 30 minutos sobre los retos y las prioridades de tu área. A partir de lo que podamos identificar, te devolveré por escrito tres prioridades preliminares. No es un diagnóstico formal ni una recomendación sin evidencias.
Contacto directo
hola@brujuladelcfo.comDirección externa · Finanzas, negocio y tecnología · España y LATAM